雨花台区国资国企持续深化管理规范、风险防范、制度示范，不断提升国企内部治理的精细化、规范化、科学化水平，为推动国企高质量发展提供有力支撑。

一是编制工作流程指南，夯实规范管理基础。赴优秀企业调研，梳理形成包含采购、印章使用、招聘录用、合同审批、生产安全事故处理的5大工作流程图，配套编制办公用品采购申请、合同审查等9张表单，形成“5＋9”工作流程指南，夯实企业规范运营管理基础。

二是搭建风险管理矩阵，筑牢风险防控底线。结合各项审计、专项检查等工作重点，建立“2＋10”合同风险控制矩阵和“2＋9”采购风险控制矩阵，编制形成投资建设项目风险清单、违规经营投资责任追究处理清单，从严从细明确防控措施，构建科学高效的风险防控管理体系。

三是建立学习考核机制，全面提升科学管理水平。制定公司年度培训计划，采取内部培训与专家培训相结合方式，按月组织业务培训，全面提高员工现代管理、资本运作、法律法规知识；编发公司合规管理典型案例集，推行“月打分、季考评、年评定”绩效考核管理办法，不断提升制度执行质量，助推国企高质量发展。