劳动、人事、分配“三项制度改革”是国企改革三年行动的核心环节。今年以来，浦口区交通集团在深化“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制上下功夫，纵深推进“三项制度改革”，提升工作效率和质量，促进企业高质量发展。

一是推进管理人员“能上能下”。制定《浦口交通集团2023年中层干部竞争上岗实施方案》《浦口交通集团挂职锻炼办法》等制度，通过中层干部竞聘上岗、挂职锻炼、跟班学习等方式，打破岗位固定态势，激发管理岗位竞争意识，做到“能上能下”灵活调动，为企业发展注入新活力。今年以来共计选拔中层正职1名、中层副职2名；委派子公司财务负责人2名、挂职锻炼6名以及跟班学习2名。

二是落实员工“能进能出”。全面推进市场化招聘，根据企业自身发展，通过委托第三方专业单位，提高员工招聘质量。今年以来，完成公开招聘7人、“名校优生”1人。同时制定《“三项制度”管理办法》，根据绩效考核结果和综合评价，按照全口径刚性淘汰率不低于3％的人员淘汰，进一步优化企业人员配置，提高工作效能，激发员工干事创业热情。

三是实现收入“能增能减”。优化薪酬制度，对原先实际运用中难以落实、操作复杂的部分措施进行优化，例如完善岗位体系与职业发展体系、调整员工薪酬能增能减途径等，进一步奠定人员提拔、岗位交流等基础。完善绩效综合考核实施办法，进一步发挥考核“指挥棒”作用，把考核到个人的绩效结果作为薪酬能增能减的调节依据，建立收入弹性机制。

接下来，集团将继续以构建“六能”机制为契机，纵深推进三项制度改革，畅通管理岗位“上”和“下”的渠道，让员工“上”有通道，“下”有台阶，实现收入能增能减，为促进企业高质量发展奠定坚实的基础。