近日，南京旅游集团以“谋发展新战略　塑成长新格局”为主题召开2025年发展务虚会，分析研判形势，谋划2025年工作思路和重点工作。集团总经理、党委副书记杨英雄主持会议并讲话。集团领导班子、集团外部董事，集团部门中层干部、委派财务总监，二级单位班子成员、专职党建督导员、专职外部董事，部分三级单位主要领导和优秀青年干部代表140余人参加会议。

会议期间，集团外部董事、南京大学教授章锦河作《旅游发展的形势与响应》主题报告，集团外部董事、北京正略钧策咨询集团股份有限公司副总裁丁伟以《文旅产品融合创新，持续引领业态发展》做主题分享，两位专家结合国际国内产业新趋势、行业新变化给与会人员带来行业前沿的创新做法和先进经验。

集团规划部、品宣部、资产部、项目部先后做管理赋能主题发言，红山动物园、熙南里公司、秦淮河公司、紫金山庄、莫愁科技、经营公司、商旅股份等单位围绕目标导向和问题导向开展汇报演讲，南商运营、六华春公司、长江行游轮公司和松竹物业等运营单位就今后高质量发展工作思路进行交流发言。

集团领导徐晓冬、胡小平、周晓兵、陈文山、钱洁先后就分管领域和业务工作进行总结部署，全面深入地总结分析了集团2024年的工作情况，深刻剖析其中存在的问题，明确了总体方向和重点任务，并向集团各板块提出明确要求：务必清晰认清前行方向，坚定锚定发展目标，以奋勇争先的精神状态投入2025的工作中。

杨英雄总经理强调2025年是集团市场化转型发展的关键年，一要在坚定信心的基础上抢抓机遇。综合剖析宏观经济形势、行业发展态势、集团自身优势，大家要坚定信心，再困难的局面也能找到积极的方向，在危机的过程中寻求突破路径。二要在盘活存量中提质增效。全面分析盘活对象、盘活目标、盘活路径，实现转化增效、降本增效、控价增效、赋能增效。三要在融合创新上落地增量。当前集团处于由建设开发1.0阶段转向项目运营为主的2.0阶段，伴随集团主业调整，各单位要充分认识企业在集团主业板块中定位，确定发展方向；充分认识企业所处行业中优势劣势，确立竞争策略；尊重规律，融合创新，加快打造新场景、新载体、新项目、新产品，四要在深化改革中激发斗志。要以增量业务、增量项目落地为牵引，加快推进事业部制改革；要以激励约束、不足问题为导向，加快完善薪酬考核制度；要以行业龙头企业的人才为标杆，加快推进队伍能力建设。各单位要主将亲征，抢抓资源，策划运营协同作战，奋力开创对外拓展的一个新局面。

集团党委书记、董事长葛飞从集团整体战略和经营发展、经济工作、改革工作三个维度，要求各部门、各单位积极谋划面向未来高质量发展的产业发展方向路径。一要深化规律认识。要遵守市场规律、经济规律、旅游规律，总结正反两个方面的经验教训，处理好“四个关系”，即处理好策划和规划的关系，规划是服从于策划，策划在规划之前，没有好的策划，不要盲目地去做规划；处理好经营和运营的关系，高管团队就是要抓经营工作，围绕着经营抓运营，要分清主和次的关系；处理好第一和唯一的关系，既要在同行当中争先进位，更要守正创新做出差异化的产品；处理好公域和私域的关系，要有面子有里子，既要有红山动物园这种大的公域流量，更要做强“南旅荟”的私域流量。在今后工作中要重视“四个观点”，一是任何一个文旅项目必须策招运一体化，进行系统化梳理、深度化挖掘、聚集化呈现、创新化再造；二是符合旅游规律的超级ip的时代来了，对内容的原创和迭代提出更高的要求；三是对旅游项目而言，自媒体的传播力影响力越来越大；四是任何一个项目必须独立自主、自力更生。二要深刻剖析自我。南京市委、市政府赋予我们南京旅游集团的职责和使命，作为一个地方性的大型国有企业，要做一个旅游事业发展的生态系统，并孵化出很多新的旅游业态，未来要探索“四个输出”，即酒店运营管理输出、景区运营管理输出、街区运营管理输出和新媒体运营管理的输出；聚焦“四个优势”，即资本优势、载体优势、品牌优势和先发优势；补齐“五个短板”，即市场导向不强、产品创新力不强、研究深度不够、消费场景不强、团队建设不强。三要深入推进改革。尊重规律，把握规律，抓住机遇，要推进赋能型总部的建设；推进三项制度改革，靠改革去解决问题、调动积极性、督促倒逼企业转型；实施个性化考核，考核指标设定要个性化、体现奋斗性。集团上下要坚定信心，围绕自身实现跨越式发展出主意想办法，更要下定决心，实干兴企。