为全面落实国家，省市国资委关于着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面的要求，水务集团参照经理层任期制和契约化管理做法，结合集团“扁平化”组织体系，在集团内部管理机构全面实施任期制和契约化管理，全力打造国企改革“水务样板”。

一是夯实制度体系“基础篇”。通过修订绩效管理和薪酬管理办法，对集团所有内部管理机构，参照经理层成员任期制和契约化管理方式，“定契约”“定考核”“定薪酬”“定退出”，建立起各管理机构领导班子成员“一书”“两办法”“两协议”管理体系，结合集团全员绩效的推广和应用，形成集团上下3000余员工每人一份“契约书”、一张“责任表”，以“岗位契约”破除“责任大锅饭”。

二是构建岗位价值体系“评估篇”。集团按照“科学评估、以岗定薪、责权利统一”的原则，构建内部管理机构领导班子成员岗位价值体系。采用分类岗位价值评估的方法，按照不同主体功能定位、价值贡献、能力建设、创新担当将内部管理机构各岗位价值对应到A、B、C、D四个岗位等级，通过对岗位科学、客观的评估，重塑岗位价值，引导管理人员主动向集团经济效益创造和保供生产、用户服务及战新产业等领域承担更多责任，充分挖潜人才动能。

三是严格差异化指标体系“考核篇”。落实岗位定制责任，以契约管理为抓手，根据岗位性质、工作内容及单位职责，为每个中层岗位量身定制职责范围、权限边界及任期内的关键任务，确保每个岗位的责任清晰、可衡量，为差异化考核奠定坚实基础。同时设置个性化指标，并在个性化指标中设置1－3个主要指标，突出考核工作的导向性。考核结果分序列按“活力曲线”分布进行等级划分，绩效结果直接应用于薪酬调整和奖金分配、岗位调配和职位管理、评优评先和职业发展等，形成正向激励循环。