雨花台区国资国企紧密结合经营实际，探索轻量化合规管理新局面，持续提升公司风险防控能力，不断增强国有经济创新力、控制力、竞争力。

一是治理结构做“优”。持续优化法人治理结构，积极响应国企监事会改革要求，组建董事会审计委员会，聚焦重点监督领域研深议透，明确8项职责权限及6项审议事项，为选聘年报事务所等董事会决策事项提供10余次咨询建议，全面承接监事会职能，帮助公司防范决策经营风险。

二是管理流程做“简”。放弃“大而全”的思路，将管理文件压缩为流程图、表单，实现采购、投资、工程决算等8类事项精细化管理，全面细化23项操作规程，让关键领域控制要求一目了然，真正实现“一张图读懂、一张表管住”的轻量化管理目标。

三是问题整改做“实”。定期开展合同管理专项检查，紧抓订立规范性、流程合规性、归档完整性等8大核心要点，全面排查合同文本，累计发现缺少签订时间、跟踪履行不及时、超付合同款项等10余类问题，以查促改实现规范化管理目标。