近日，河西集团奥体建设公司《“加减乘除”四则运算：锻造全产业链“红色引擎”》案例，入选中国企业改革与发展研究会企业党建工作委员会“第六届国企党建创新优秀案例”。

一是“加法”聚势。加强组织联建，针对物业和地产协同中易发的“开发难管售后、物业难溯源头”　等壁垒问题，建立“产业链联席会议”制度，住宅项目交付前，定期组织开发、销售、物业等党员代表参会，同步项目进度、预判风险隐患，累计协同解决112项具体事项，从源头破解“建管脱节”难题。

二是“减法”增效。聚焦流程简化，在不动产登记、售后维保、社区治理等民生领域，积极推行“一站式服务”，在房屋交付阶段，推行　“红色代办”“一窗通办”，创新　“一站式”服务模式，集成验收、缴费、领钥匙等全流程，实现业主“短时限办结、零跑腿办理”，满意度显著提升，解决群众“急难愁盼”问题。　

三是“乘法”赋能。以品牌共创为基础，创新构建“五心五力”党建模型，厚植忠诚心、服务心、赶考心、进取心、敬畏心，将建筑匠心与服务初心融于企业发展中，推动“政治优势”向“发展优势”　转化。　

四是“除法”清风。紧扣地产全产业链，编制《廉政风险防控手册》，精准识别97项廉政风险点，制定对应防控举措，覆盖项目规划、招标采购、工程施工、房产销售等环节。从制度约束、监督执纪、思想教育多维发力，完善“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进机制，筑牢企业健康发展“防火墙”。