2025年上半年，颐居公司锚定“转型发展、轻重并举、逐步做轻、缓释风险”的经营管理目标，全力推进各项重点工作落地，交出了一份有温度、有韧性、有底气的半年答卷。

与市场同频，管理变革的领跑者 

颐居公司敏锐捕捉房地产行业从“增量开发”转向“存量运营”市场变化，2025年上半年，积极响应南京市“房七条”政策，迅速推动7个项目落地“买新助卖旧”活动，依托国企资源整合优势，推出安居好房代售服务，配套“无忧购”“放心购”全流程保障，增添“民生温度”。

为进一步攻坚库存去化，颐居公司多措并举。从管理入手，深化营销体系2.0版本改革，构建“平台中心+销售中心”模式，积极布局数字化营销，并在颐和四季府等重点项目专项开展团队“黄蜂行动”，以动态定岗定编、动态考核优化为原则，全面提升团队战斗力。实施“精准营销”策略，针对河西科技产业集聚优势，在颐和天晟府、颐和铂樾府等项目举办高科技企业专场推介会，精准对接需求。主动“走出去”，徐州项目实现大单突破，与高校建立战略合作，达成300余套订购意向，货值近3亿元。推出“百套一口价”惠民行动，以“价格透明化+产品标准化+服务精细化”的组合拳，满足从刚需、刚改到改善的不同群体需求。

上半年，颐居公司更是以“开发与运营并重”为战略锚点，持续拓展“安居好房”品牌的服务深度与市场影响力。目前，安居好房已完成南京成熟商圈10家门店拓展，促进销售渠道建设，显著提升获客占比，并通过“分级改造+动态运营”模式，对收购房源实施精细化管理，动态出租率约80%。5月公司启动“周年庆·惊喜房源半价租”活动，并计划后续针对毕业生、创业群体开展“宁聚特惠租”活动，为市民提供更优质多元的服务。从平台转型到模式创新，再到惠民实践，颐居公司正以“安居好房”为载体，逐步构建起覆盖住房交易、租赁、管理的全周期服务体系。

与品质同行，“好房子”标准的践行者

2025年，住建部《住宅项目规范》的落地为行业划定了新的品质高线。颐居公司始终将“好房子”的关键要素融入建设过程中，在售项目颐和天晟府、颐和铂樾府等对标新规达标率近90%。

“好房子”的践行之路上，颐居公司持续以匠心铸精品，于G79 新项目建设中书写“速度与品质”的双重答卷，首次实现四代宅的创新探索，首推“印”系产品——“颐和·金陵印”。项目打破传统住宅形态，创新打造集休闲、文化、健身于一体的架空层社交空间，同时构建立体绿化体系，通过大飘窗，挑空平台等设计，让建筑与自然深度融合。户内更是采用了前沿的全屋鲸吞式收纳系统设计理念，以强大的包容力将生活杂物尽数收纳。G79项目顺利取得施工许可证，较计划节点提前9天，项目预计7月中旬正式开放示范区，为南京主城改善人居注入全新活力。

“好房子”不仅是美好愿景的勾勒，更是民生承诺的坚实兑现。上半年，颐居公司顺利实现项目交付，其中，颐和四季府二期1月交付，交付率达98%；扬州天珺源璟二期4月交付，交付率92%。交付后，公司建立“极速响应”服务机制，实现有效客诉100%响应、100%闭环处理。

以风控为笔，风险防线的守护者

上半年，颐居公司重点以“提级管理、前置管控、安全生产”为三大核心抓手，构建系统化风险管控体系。

2025年颐居公司锚定“去存量、控增量”目标，诉讼管理显著提质增效。公司严格落实企业领导应诉制度，今年领导班子出庭应诉达62人次，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。自2024年至今，公司累计结案率约83%，提升管理效率。

下半年，颐居公司将国企匠心深植于项目建设的每一寸肌理、每一项服务细节。下半年，颐居公司以 “好房子”为核心战略支点，构建销售、建设、交付、运营四位一体的发展矩阵，销售“好房子”，以G79项目为重点，用“首战即决战”的魄力打响开门红，树立区域红盘新标杆；建设“好房子”，严控施工全流程，用高质量的工程品质兑现民生期盼；交付“好房子”，全力推进下半年3个项目852 户房源交付；运营“好房子”，多路径提升商业出租率，打响“安居好房”品牌，全面激活资产价值，全力推动公司高质量发展。