上半年以来，建发公司紧紧围绕全年目标任务，以“养老运营服务质量再提升，会员房去化再加快”与“提质商业资产运营”双核心战略为主线，统筹推进主营业务创新突破与运营效能全面提升，扎实推进民生服务项目进展，强化招商引资工作，深化资源整合与战略合作，为区域经济发展和企业可持续经营注入强劲动能。

践行老有所养，养老运营服务提质升级

南京颐养中心开园2周年，累计服务超800位长者，实现了从基础养老服务，到个性化、多层次服务体系的纵深拓展。在智慧化建设、硬件设施改造、服务体系完善等方面不断优化升级，与会员之间构建起“需求精准对接-服务持续优化-品质不断提升”的良性循环机制。在“医养融合”落地实践方面，联动鼓楼医院南部院区，系统构建“健康档案动态管理-紧急送医绿色通道-优先诊疗专属权益”服务体系，以资源整合、流程优化和服务创新为抓手，实现“医养融合”服务闭环。上半年累计服务慢性病开药会员3100人次，安排住院治疗88人次，联合鼓楼医院专家团队开展肺结节管理、认知症照护等健康讲座7场。创新构建“兴趣社群+价值重塑”的颐养新模式，围绕长者的兴趣爱好，组建太极、桥牌、交谊舞、八段锦等兴趣小组，培育“银龄导师”队伍，搭建精神文化滋养平台，推动长者从“被服务者”向“价值输出者”的角色转变，诠释“积极老龄化”的深刻内涵。积极推进服务外延拓展，创新推出会员专属“线上购”升级服务，联动宜悦城商场，为会员搭建起“线上下单-商场直采-配送到家”的全流程服务体系。通过持续深化服务内涵、提升服务品质，提高会员认可度与满意度，累计获赠会员及家属致谢锦旗151面、表扬信102封。

安居福仁颐养中心获评国家标准四级养老机构，主要以医疗康复与认知症专护为核心，联合南京市第一医院、明基医院等三甲医院资源，打造“医养结合”标杆，专为高龄、失能失智、术后康复及短期护理长者，提供24小时医养照护、个性化康复护理、精神慰藉、营养膳食、康乐活动等专业服务，保障长者健康无忧。今年来，公司围绕年床位入住率达标任务，开展“半价助老”优惠活动、启动全员营销奖励机制等多元化举措，入住率显著提升。

持续优化招商，商业资产运营提质增效

面对租赁市场激烈的竞争态势及形势变化，公司通过实施品牌业态优化升级、制定动态租赁策略、持续开展多元推广活动等战略举措，有效提升商业资产运营效能。在商业综合体运营方面，致力于打造“宜悦城”城市生活标杆，重点推进品牌招商工作，引进名创优品旗舰店、盛冰城等优质品牌资源，策划主题节日活动、新店开业等运营举措。通过持续优化品质消费场景的打造，推动商业业态迭代升级，赋能区域商业活力。

做好民生服务是建发公司扛稳国企担当的重要使命。善水湾商业成功引进“盒马NB”店，作为雨花台区首家盒马NB门店，为区域民生服务再提升注入了新动能，为推动社区商业高质量发展提供了强有力的支撑。善水湾商业街“盒马NB”店经营面积约700㎡，切实满足了社区居民日益增长的多元化、品质化的消费需求。公司运营管理的城市星光G59商业区农贸市场－苏鲜市集盛大开业，创新打造“购物+文化+体验”三位一体的沉浸式消费空间，辐射周边多个社区超20000人。

培育发展动能，全面发力招商引资

多点发力推动招商引资取得实效。公司依托南京颐养中心的优质场地资源和运营团队优势，为2025溧水区土地资源招商推介会提供高标准场地和专业化服务保障；聚焦“银发经济”“智慧养老”，以提升颐养中心会员服务品质为核心目标，科学规划实训中心空间布局，优化资源配置，成功引进健康管理服务项目，进一步丰富养老服务供给体系。

下半年，围绕主营业务，建发公司将进一步强化责任担当，细化工作举措，优化资源配置，注重质量与质效，全力以赴确保完成年度各项目标任务。加大养老房营销宣传力度，完善养老服务体系，不断提升会员服务品质及项目口碑，更好加速去化；深化精细管理，强化招商力度，优化品牌层级，提升资产运营质效；立足长远发展规划，聚焦养老运营、资产运营两大主营业务，强化自主人才培养力度，全面提升企业核心竞争力。