颐悦公司坚决贯彻集团战略部署，围绕“机制完善+工作推进”工作主线，聚焦资产盘活、风险防控、服务优化三大核心任务，积极应对市场挑战。上半年，公司整体运营平稳，主要工作按计划推进，基本实现“时间过半、任务过半”目标。

资产盘活取得实效

颐悦公司精准招商深化落地，实施“一项目一策、一片区一策”，持续完善“线上+线下”双线拓客体系，线上联动外部资源加强宣传引流，在巩固现有平台58同城的基础上，重点拓展阿里资产新渠道的合作，线下通过扫街陌拜、老带新、外部招商资源及渠道联动等，扩大客户触达面，严格全员招商指标考核，加快提升重点资产去化效率。上半年累计招商去化3.74万㎡，新入资产去化成效显著，已签约及达成意向面积占比98.5%。为保障新片区绿洲首批及后续入住人员的基本生活需求，招商团队积极洽谈多组客户，广泛协调多方资源，于6月底成功完成应急商业的招商落位及商业氛围出新工作，同步破解了招商落地与民生保障两大难题。

租金回笼闭环管理，构建“增收-促缴-清欠”体系，依托系统自动提醒应收账期，分区包干、责任到人、结对收缴，压实收缴责任，确保当期租金及时足额回笼；完成商铺租赁合同标准化模板修订工作；活用纾困举措解决运营管理风险难题。通过以上举措，年度租金回笼完成率50.17%。

源头治理优化营商

颐悦公司聚焦源头化解矛盾纠纷，积极践行“枫桥经验”，集中处理商户正式诉求函件98件，12345工单办结量同比下降55%，成功推动解决6项重点投诉维稳难题。

公司高度重视安全生产工作，开展常态化安全巡查11次、安全生产大检查5次；商业物业建立“日常巡查+季度考核”双轨机制，商户满意度权重提升至60%，保障了经营环境安全稳定。不断推动信用建设与营商环境优化，应用《商户履约评级管理办法》，通过制度化信用体系、细化信用等级、扩大信用联盟等举措，持续优化营商环境。商户服务提升方案惠及25户商户，相关实践案例获评南京市信用应用案例观摩展示“创新案例”奖。

内控精进赋能发展

通过诉讼管理更好以案促治，采用“证据保全+分级谈判”策略，实现12户商户诉前和解撤诉，诉讼案件总量压降78%。制定《商户纠纷案件管理细则》，中层旁听庭审常态化。制度体系更加健全，新出台涉及诉讼、12345工单、档案及物业等4项内控管理细则，全面提升业务工作效率与规范化水平。抓牢抓实队伍建设，制定公司2025年度全员综合业绩考核工作实施方案，落实经营业绩责任书全覆盖，推动任期制契约化管理，实现“一岗一责”差异化考核，推动队伍能力水平及人员结构持续优化，全面赋能公司存量资产去化。

下半年，颐悦公司围绕年度核心任务全力冲刺，继续重点抓好资产去化，聚焦丁家庄4地块水云方项目等大面积资产及百水存量商业去化，深化全员招商机制，加速品牌商户导入，加大项目宣传推广力度，提升颐悦商业品牌影响力；加强全过程履约管理，提升源头预防和化解矛盾能力，加大租金清欠工作处置，持续开展安全生产隐患排查治理，确保安全形势平稳；激活商户动能，持续深入实施商户服务提升工作，继续实行优质商户“白名单”，加强物业考核管理，做好商户宣传引流和活动支持，更好服务资产运营价值创造。