自2020年6月，中央全面深化改革第十四次会议的召开及《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的下发，国企改革正式拉开帷幕。2021年是全面推进国企改革的关键之年，地铁集团面对时间紧、任务重、头绪多的工作局面，加强顶层设计，充分调研后编排工作计划，实现挂图作战，定期调度工作进展；抓重点，攻难点，直面问题，主动担当作为，确保将国企改革三年行动计划抓深、抓细、抓出实效。

    一是根据相关要求，从紧从严落实集团国企改革三年行动实施方案编制工作，参照“三个维度”，坚持“三个必须”工作指引，编制完成《南京地铁集团国企改革三年行动实施方案》并报市国资委备案。

    二是结合自身发展实际，深入研究各项改革任务内容和要求，将101项任务指标划分为“A类攻关型”、“B类管理型”及“C类常规型”三类，按月倒排工作计划。

    三是建立“月调度、季综合、年总结”改革推进机制，在国资委“月调度、半年报”基础上主动加压，确立了由总经理牵头的每周工作例会，成立由集团分管领导主持的专题推进会制度，形成定期向集团党委会、董事会提报月度综合报告的工作机制，按照“五个一”要求分解到责任牵头部门以及相应的子公司，建立“一企一策一表”工作台账，及时填报指标推进情况和工作计划，确保各项工作按时推进。

    四是切实增强责任感、紧迫感，合理安排各项任务。对明确2021年内收官扫尾的任务，倒排工期，加快进度；对计划2022年完成的改革任务，提前谋划，确保全部任务2022年6月底前收口完成。

    五是突出亮点工作，加强管理体系及管理能力现代化建设，围绕数字化转型、研发创新等重点任务，积极转换思路，加强成果鉴定和宣传，突出集团特色。

    六是精准发力，对存量企业改革等难点攻坚型任务，积极对标同类先进，深度转换经营机制，探索实施市场化经营机制，激发国有企业活力。