浦口区康居集团立足主责主业，在企业管理、项目建设、安全生产上三步并行，擘画“高质量”发展新蓝图。

一是“破立”并举，以“伤筋动骨”换“脱胎换骨”。坚持“产业经营＋资本运作”双轮驱动，深耕民生工程建设核心主业，同步推动物业管理服务、测绘数据采集、酒店经营管理、医疗养老服务等产业协同发展，“一企一策”签订个性化经营业绩责任书，引导各子公司锻长板、补短板、扩优势，争当不同赛道“尖子生”；突出成本管控，搭建多元融资平台，全面推行预算管理，有效改善企业现金流；科学把握“国有”和“市场”两种属性，加快存量项目建设和重点项目转型升级，推动新旧动能加速转换，不断提升企业盈利能力，持续增强集团整体竞争力。

二是“建管”合一，以“最严管控”绘“最靓底色”。立足城市建设“主战场”，建立健全项目建设前期工作、现场管理、竣工验收等全链条管理制度，严格落实扬尘管控8个100％措施，强化施工安全、质量、进度、农民工工资支付等工作常态化督查检查；因地制宜加强老旧小区道路、停车场、充电桩等基础设施改造，修整提升绿化带、休闲广场等公共空间，新增文化休闲、体育健身场地，优化“一老一小”服务功能，加强小区垃圾分类引导、矛盾协调处理、24小时安全巡查，全力打造和谐温馨美好生活家园。

三是“查改”贯通，以“标本兼治”换“长效长治”。坚持“零容忍、硬约束、严追责”原则，构建安全生产“三重”预防机制，筑牢明责、知责、履责、督责、问责的全周期责任链条，强化安全生产分级管控；对工人进场实施三级安全教育、岗前培训、安全技术交底，督促施工人员佩戴好安全帽、安全带、安全绳，增加安全演练频次，坚决杜绝“三违”现象发生，强化人人都是安全员的责任意识；定期开展隐患自查自纠，对施工现场用火、用电、易燃易爆材料使用每月一次“过筛式”检查，采用高清摄像头加强攀登作业、悬空作业、起重吊装等危险行为监管，实现现查现纠现改可视化管控，确保安全生产形势稳定。