2025年以来，河西集团在工作中不断强化安全生产管理意识，提升安全生产管理能力，扎实做好常态化安全生产工作，收紧安全红线，保障集团高质量发展。

一是全面覆盖，精准辨识，扎实推进安全风险辨识与分级管控工作。集团结合市国资委近期开展的2025年度安全风险管理工作完成情况评估和专题业务培训，组织各下属企业开展系统性风险排查，结合经营特点梳理风险清单，依据风险等级制定差异化管控措施，高风险作业实行“一票否决”和领导带班制，落实隐患整改率100％。

二是紧抓重点，强化实战，针对性开展应急演练。为提升突发事件应急处置能力，筑牢项目安全防线，集团结合重点项目建设进度，针对高层建筑幕墙施工的安全生产高风险点，在河西金融中心项目组织4家幕墙单位联合开展高空坠落及消防应急演练。此次演练以“实战化、专业化、协同化”为目标，全面检验应急预案的科学性和可操作性，提升一线作业人员安全素养与应急管理水平，为项目安全高效推进保驾护航。

三是创新赋能，细化管理，强化安全生产管理基础。集团创新工作思路，在工程建设的安全生产管理方面，通过构建工程管理平台，打造智能监测系统，实时监督重大风险点，提升预警响应效率，及时发现安全隐患，落实闭环整改。在强化工程智能化管理同时，集团注重把安全生产细化到每个工人，结合工人劳动强度大、身体健康关注少的情况，在金融中心等重点项目组织工人进行体检，开展安全用电、职业病防护知识讲解等配套服务，发放健康手册200余份，解答咨询50余人次，为提高工人作业安全、保障工程项目安全生产进一步夯实基础。