2025年上半年，保障房公司紧扣“加快去化和管理提升”核心任务，以“精细管理强落实，聚力攻坚保目标”为行动纲领，在房源去化、商业及租赁房运营、项目交付等领域实现关键突破，多项业务指标超额完成，为全年目标达成奠定坚实基础。

核心业务全面发力发展动能持续增强

整合优势资源，加大去化力度，上半年完成房源去化两千余套。其中地铁集团订购百水片区房源，仙林大学城管委会批量认购绿洲千套房源，规模化去化成效突显，实现销售回款的良性运转。成功协调仙林大学城加快收房，土储中船绿洲、新亭大街等项目大额回款为资金安全提供强力支撑。孟北片区一期623套、新增三组团213套和绿洲片区194套保障房如期交付，让安居梦想照进现实。

资产运营提质增效创新突破激活价值

瑾家“千套房源半价出租”引爆全城。针对高校毕业生住房痛点，公司5月1日推出“千套房源 半价出租”毕业季活动，打造“毕业生安居南京计划”品牌行动。人民日报、新华日报、江苏电视台、南京电视台等20余家权威媒体深度报道，南京发布、青春南京等政务新媒体联动推广，传播量突破30万次，海外留学生社群主动关注；组建活动宣传小组走进南理工、南审等21所高校开展28场宣讲，单场最高咨询量350组；深入华为研究所、中兴通讯等20余家高新企业，实现需求端无缝对接；活动期间，瑾家公司联合市房产局、公积金中心、金融机构及知名企业，在珑熹台租赁社区举办“花路相伴 前程似锦”毕业季嘉年华，将就业指导、安居政策解读、生活便利服务“一站式”送达社区，让青年人才便捷获取政策红利与暖心服务，提升归属感。截至目前，活动房源去化率快速突破82%，部分活动门店提前租罄，为毕业青年安居提供“加速度”。同时通过“一店一策+老带新+特价房”组合拳，租赁住房综合出租率大幅提升。

商业资产韧性凸显，自管商业出租率持续保持100%标杆水平；委管项目稳定期出租率达88.5%；其中早街晚巷租金收缴率100%；孟北及绿洲应急配套商业稳步开业；觅秀西园3栋招商有序推进。

重点难点攻坚突破国企担当有力彰显

征拆交付堵点打通，霞蔚路、孟北三组团等6个项目完成权证办理；百水桥北路压覆测绘、南南河林木迁移等“硬骨头”被攻克。低效资产攻坚破冰，项目公司制定股权转让路径，争取打通资产受让通道；安居建合明确三年转型路线，闲置资产盘活率超80%，技术研发成果年内落地，积极向市场外拓发展。招商引资工作全面发力，丁家庄A26地块完成控详调整，A25地块成功联姻领翔体育、曼巴体育，两家企业拟投建数字化体育场馆，并落地栖霞区千万级项目公司。

风险管控筑牢防线运营环境安全稳定

投诉办理质效双升， 出台《12345政务热线工单办理细则》，实施线上派单、提级办理、工单回访等创新机制。上半年办结“12345”工单办结率100%，总量环比大幅下降45.5%，不满意率下降15%，信访件和人民网留言高效清零，群众满意度显著提升。法律风险有效管控， 严格落实领导人出庭应诉制度，领导出庭率100%，案件办理稳步推进。安全生产常抓不懈， 高频次召开安全会议、组织培训与考试，开展安全检查130余次，发现并整改隐患500余条。扎实开展“安全生产月”活动，将应急演练、隐患排查与常态化管理紧密结合，牢牢守住安全底线。扎实推进“三大行动”，围绕“问题不汇聚、矛盾不上交”工作要求，构建“动态排查、分级管控”的全周期风险防控体系，全力推进风险隐患排查整治工作，确保企业安全发展。

人才与组织效能提升筑基业务攻坚动能

围绕公司战略转型与业务攻坚需求，上半年高效推进组织架构优化，完成保障房、瑾家公司架构整合及方案制定，强化核心资源配置，保障公司运营稳定。深化岗位轮岗交流机制，打通保障房与瑾家公司横向、纵向人才流动，累计开展轮岗支援（含五一期间瑾家门店及高校宣传）超130人次，有效培养复合型人才，践行“人岗相宜、人尽其才”理念。同步强化绩效牵引，落实中层干部述职、全员绩效考核及任期制契约化管理，激发队伍活力，为房源去化、资产运营等核心任务提供坚实组织与人才保障。

下半年，围绕全年房源去化、销售回款两大核心目标攻坚再提速。开展去化回款双冲锋，抢抓配售型保障房政策窗口期，全力推动存量安置房源订购落位；加快高质量交付保障房和配套道路，扛稳民生责任；全力挖潜资产运营，确保“千套房源半价出租”活动100%去化，提升招商出租率，全力冲刺年度目标，以实际行动为全市住房保障作出更大贡献！