雨花台区国资国企紧扣高质量发展首要任务，以产融结合为突破，强化战略赋能、主业增效、风险防控三力齐发，推动国有资本运营效能全面提升。

一是立足战略全局，构建产融协同的财务管理体系。构建“资产运营+金融服务+基金投资”三位一体体系，累计调配资金1.84亿元精准支持新兴产业及软件和信息服务产业基金落地，投入0.04亿元打造“青年落地第一站”，服务人才88人次，统筹0.31亿元升级体育场馆，有效牵引资源向新质生产力聚集。

二是聚焦主责主业，打造精益专业的价值管理链条。聚焦资产运营与基金投资双轮驱动，建立全生命周期管理机制，经营性资产出租率稳定保持95%以上，设立人才专项基金，预计投入0.36亿元，以专业化运作筑牢国有资产保值增值根基。

三是强化底线思维，筑牢稳健运营的风险防控屏障。强化底线思维，完善内控体系，全年完成专项审计3次、整改问题28项，构建基金风险评估与债务预警双机制，动态监测百亿元债务结构，定制化设计基金返投条款，确保发展安全稳健。