今年以来，河西集团园林公司深入贯彻落实省市及集团关于安全生产“六化”建设的部署要求，结合园林施工、绿化养护等主营业务特点，系统推进网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化建设，着力构建权责清晰、管控有力的安全生产管理体系。

一是网格化覆盖全域。以项目部、养护片区、基地场站为基本单元，科学划分网格，明确责任清单，实现隐患“发现—上报—派单—整改—核查—销号”闭环管理，确保安全管理无盲区。

二是专业化支撑有力。每年组织两次全员安全培训，邀请专家授课，重点覆盖高处作业、有限空间、快速路养护等高风险环节。引入第三方机构开展全面安全审计，推动问题闭环整改。

三是数字化赋能增效。自主研发“智慧管家”小程序，实现隐患随手拍、线上派单、自动统计分析等全流程线上闭环管理。探索无人机巡检、智能安全帽等数字化手段，提升监管效能。

四是全员化群防群治。制定全员安全生产责任制度，逐级签订责任状。建立隐患排查有奖举报机制，通过邮箱、电话、小程序等多渠道受理，营造人人参与安全的浓厚氛围。

五是实体化保障到位。编制年度安全生产预算，每季度对安全费用使用情况开展考核，确保安全投入专款专用。规范落实双重预防机制，实施红橙黄蓝分级管控。

六是手册化规范操作。编制图文并茂的《安全手册》，覆盖操作规程、隐患识别、应急处置等内容，每三年动态更新。将手册作为新员工培训和班前会的重要内容，确保“看得懂、记得住、用得上”。

下一步，园林公司将深化“智慧管家”功能、完善有奖举报机制、强化安全费用考核，推动“六化”建设与日常安全管理深度融合，为公司高质量发展筑牢安全防线。