河西集团紫金商业以“四有”建设为总抓手，推动思想引领、人文关怀、队伍建设与业务发展深度融合，把思政工作贯穿招商运营、商户服务、资产提质、城市更新全过程，以坚强思想引领保障市场化运营行稳致远，为企业高质量发展注入强劲动能。

一是有初心，强理论，筑牢政治忠诚根基。落实“第一议题”，抓实党内组织生活，推行“档案式管理”“提醒式教育”“突出式引领”“常态化监督”工作法，推动理论学习常态长效。深挖南京红色资源，融入思政建设，传承红色精神，把政治优势转化为发展优势，引导职工担当市场化外拓、服务商户等重任，以实干作风凝聚发展合力。

二是有温度，架桥梁，畅通员工思想纽带。建立“三级联动”谈心机制，聚焦“四个关注”，多维度摸排员工思想诉求，凝聚团队合力。畅通诉求反馈渠道，面对面倾听职工心声，优化办事流程、精简冗余事项，闭环处置基层问题，释放工作活力，激活企业运营效能。强化“以企为家”建设，做优员工文化生活，定期组织工会活动，舒缓员工身心，营造同心同向、共建共享的和谐企业氛围。

三是有信心，促成长，赋能队伍实干担当。搭建构建“理论学习库+一线教学+紫金课堂”三位一体学习体系，整合各类专业资源，结合一线实操教学与高端授课培训，全方位提升员工综合能力。健全“绩效考核、评优评先、薪酬晋级、岗位晋升”四位一体联动机制，奖惩分明、择优任用，突出正确育人导向，激发干事热情。深挖一线先进标杆，以榜样示范带动全员对标奋进，营造争先创优的良好氛围。

四是有匠心，融业务，精耕服务提升质效。推动思政建设深度融入招商运营、商户服务、安全生产、文明创建各项业务，坚持与业务同部署、同推进、同落实、同考核。构建“岗、区、队”三位一体党建融合体系，搭建多方议事共治平台，以标杆示范带动服务提质，以示范引领凝聚商户与群众合力，商户满意度、街区美誉度和市场竞争力得到有效提升。聚焦经营服务重难点设立“书记项目”，牵头统筹各方资源攻坚破题，优化街区风貌，有效激活商业发展活力。