近日，南京市国资委召开“大监督”体系建设工作总结推进会暨内部监督工作培训会，全面总结市属企业“大监督”体系运行三年成效，分析研判面临的形势任务，谋划部署下一阶段重点工作，切实推动市属国企持续提升内部监督效能，以高质量监督护航新一轮改革落地见效。市国资委党委委员、市纪委监委派驻市国资委纪检监察组组长于丹，市国资委党委委员、副主任陈淑华参加会议并讲话，各市属集团“大监督”工作分管领导及统筹部门负责人、内审监督部门负责人参加会议。

会议指出，自2023年以来，南京市国资委积极探索党内监督与法人治理监督有机融合的实施路径，推进市属国企建立起了以党内监督为主导、各类监督主体统筹协调的“大监督”体系。三年以来，市国资委坚持统筹调度、稳步推进，实施了制定工作指引、加强交流互鉴、细化年度任务、明确部门监督权责清单、建立问题整改认定标准、构建内部监督评价体系等一系列举措。各市属集团将“大监督”联席会议作为内部监督协同的关键抓手，紧扣经营实际创新探索派驻监督、党委巡查等监督模式，统筹年度监督计划安排，开展跨部门联合监督，加强监督信息共享，持续完善联动监督、闭环管理、问题处置、线索移交等配套制度，紧盯工程建设、招标采购、资产运营等重点领域，三年来组织实施239个重点监督项目，推动监督有效赋能发展。经过三年运行，“大监督”体系完成了从立柱架梁到系统集成、从全面铺开到特色深耕的转变，实现监管企业全覆盖，并向55家子企业延伸拓展，构建起了横向融合、纵向贯通、联动治理的立体监督格局。

会议强调，对照国企高质量发展要求，“大监督”体系建设还存在一些难点堵点，各市属集团要进一步压实主体工作责任，加强党委领导，强化统筹推进，厘清各监督部门权责边界。要进一步强化体系机制建设，突出监督工作标准化规范化，统筹内部监督项目全链条管理，探索差异化监督模式。要进一步创新监督方式方法，完善各类配套举措，加强穿透式监管，推进监督工作数字化赋能，有效推动各类监督协同、下沉穿透，切实推动“大监督”体系从“建起来”向“用起来、强起来”跨越，为全市国资国企高质量发展筑牢坚实保障。

会上，城建集团、交通集团、文旅集团、安居集团、河西集团、水务集团就体系建设经验做法、亮点成效、存在问题和下一步工作打算进行了交流发言，其他市属集团作了书面交流。

为进一步提升“大监督”体系工作质效，市国资委还邀请了省国资委综合监督处、市审计局企业处负责同志围绕违规经营投资责任追究工作、国有企业负责人经济责任审计进行了专题授课，并就问题整改认定标准、内部监督质效评价等监管制度进行宣贯。